戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是打贏了關(guān)鍵戰(zhàn)役而非打贏了很多戰(zhàn)役，成功是因?yàn)榘岩患伦龅搅藰O致，而非因?yàn)樽隽撕芏嗍隆?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; font-size: 18px;">創(chuàng)業(yè)公司必須做減法，果斷砍掉那些可有可無(wú)的雞肋項(xiàng)目，集中力量于一個(gè)點(diǎn)專注地去做，滿足了用戶一個(gè)簡(jiǎn)單的需求并做到極致，你就成功了。
我注意到一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，在餐廳吃飯的時(shí)候，如果你一次跟服務(wù)員交代兩件事，基本上哪件事他都做不成，所以我的做法從來(lái)都是每次跟服務(wù)員提一個(gè)要求，等他解決了再提另一個(gè)要求，這樣就可以達(dá)到目的了，屢試不爽。
在公司里面也一樣，你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多下屬是“串聯(lián)”思維和工作模式，如果同時(shí)負(fù)責(zé)一件以上的事情他們一定是哪一件也做不成，只有少數(shù)的人能夠同時(shí)做好一件以上的事情。
這是現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)很多人而言，不是不想同時(shí)做好幾件事，是他們能力有限，資源有限，時(shí)間有限，“臣妾做不到”。
所以，要想成功，必須做減法，做好關(guān)鍵的一件事已然足夠。
俗話說(shuō)，傷其十指不如斷其一指，創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻應(yīng)該提醒自己的三個(gè)字是“做減法”，不斷摒棄路邊各種野花的誘惑，組織團(tuán)隊(duì)直奔目的地。縱觀歷史，所有的企業(yè)成功都是源于把一個(gè)產(chǎn)品做火了，而非做了很多半火不火的產(chǎn)品，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，只要抓住用戶的一個(gè)需求將其滿足到極致就可以成功，也唯有如此才能成功。
如果我們因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定太多而精力分散，因?yàn)椴粚Ｗ?，沒(méi)有投入全力去打關(guān)鍵之戰(zhàn)而失敗，何其冤也?因此，要堅(jiān)決砍掉那些無(wú)關(guān)主戰(zhàn)場(chǎng)勝負(fù)的項(xiàng)目。
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要做到四個(gè)“最小”：(1)戰(zhàn)略就是集中力量突破一點(diǎn)。(2)只設(shè)最低限度的指標(biāo)，指標(biāo)多重點(diǎn)必然分散，核心指標(biāo)達(dá)成了其他指標(biāo)自然合格。(3)只用最不得不用的人，不勝任要換人而不是加人，逼迫組織的每個(gè)人都優(yōu)勝劣汰到適者生存。(4)只管不得不管的事，創(chuàng)業(yè)公司絕對(duì)不能把精力放到管理上，要把精力放到業(yè)務(wù)上，身先士卒去抓業(yè)務(wù)。
很多技術(shù)型企業(yè)都希望把產(chǎn)品的功能做到極致和全面，但能不能打開(kāi)市場(chǎng)的關(guān)鍵在于有沒(méi)有抓住用戶的一個(gè)強(qiáng)需求并把它很好地滿足。1999年時(shí)，手機(jī)里存儲(chǔ)的電話號(hào)碼只有50個(gè)，不能滿足商務(wù)人士的需求，商務(wù)通就是抓住了這一點(diǎn)，依靠“查電話只點(diǎn)一下”把記電話做到了極致，成功地贏得了市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)更是如此，抓住一個(gè)剛需，快速推出產(chǎn)品，快速上線，邊運(yùn)營(yíng)邊完善，小步快跑迭代開(kāi)發(fā)，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的不二法門。如果還是像從前一樣，寄希望花幾年時(shí)間閉門造車做出大而全的產(chǎn)品再推向市場(chǎng)，當(dāng)你進(jìn)入市場(chǎng)之時(shí)就是產(chǎn)品落伍之日，黃花菜都涼了。
做人做事都一樣，沒(méi)有結(jié)果就是沒(méi)做，做成一件事，比開(kāi)始十件事重要百倍。
