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 　　2014年5月29日，手拉手聯(lián)合公司制度化管理通報(bào)會(huì)在手拉手商務(wù)酒店會(huì)議室舉行，公司高層領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目經(jīng)理、主管以及員工代表參加并表態(tài)。

　　自手拉手創(chuàng)立以來(lái)，公司以創(chuàng)新、開(kāi)拓、勇于第一個(gè)吃螃蟹的精神發(fā)展壯大，先后開(kāi)發(fā)了手拉手超市、商務(wù)酒店、槐香公館、禹都奧特萊斯（步行街）、高鐵奧特萊斯、水晶名邸、SOHO國(guó)際、平陸時(shí)代廣場(chǎng)、領(lǐng)秀莊園別墅、馮香花園、河津購(gòu)物廣場(chǎng)、便民店、手拉手石化等項(xiàng)目，可以說(shuō)是用盡智慧、竭盡全力，已達(dá)到了初步的企業(yè)形態(tài)。但隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，相應(yīng)部門(mén)的增添也隨之增多，人員的編制也在擴(kuò)大，要使我公司的運(yùn)行更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作的效率，手拉手公司必須進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度，向制度化管理模式邁進(jìn)。

　　同時(shí)總公司旗下的各項(xiàng)目部門(mén)需依據(jù)所屬的行業(yè)類(lèi)型及自身的情況，進(jìn)一步完善各自的管理制度。